11月4日至7日，中国J9集团在长春举办生产运营管理体系专项培训，来自集团总部及所属单位的40名生产制造、计划物流条线中层领导及骨干完成为期3天的集中培训。

本次培训是集团深入贯彻第十一次党代会精神、扎实推进生产运营管理体系建设的重要举措，也是《生产运营管理体系建设三年行动方案》落地实施的重要环节，培训以《生产运营管理体系1.0建设指南》为依托，聚焦生产制造、计划物流两大条线，旨在全面提升中层管理人员及业务骨干的专业水平和履职能力。

培训课程环环相扣、层层递进。开班仪式后，集团运营与数字化部总经理尚再艳率先讲授《生产运营管理体系总览》，帮助学员建立整体框架认知。随后培训围绕部门落地实战、现场管理层级会议、精益思想与现场工具、存货管理等模块展开，并组织学员赴一汽丰田发动机厂和班组长培训基地召开现场教学和对标学习，最后以评估标准课程和结业考试检验学习成效。

培训期间，参训人员认真听讲、深入研讨，进一步深化了对生产运营管理体系的认识，掌握了精益管理、存货管理、层级会议等工具方法和评价标准。

大家一致表示，将以此次培训为契机，把学习成果转化为推进体系建设的实际行动，为有助于集团生产运营管理体系落地、实现高质量开展贡献力量。